COACHING AZIENDALE

Migliora resilienza, adattabilità, trasparenza e correttezza, e permetti la crescita del tuo team.

Sii il driver di una cultura basata su fiducia, risultati, resilienza e supporto reciproco.

Il tuo obiettivo principale è avere più fiducia nella tua capacità di gestire il tuo team ed il loro lavoro.

Per permetterti di raggiungerlo, il primo punto è chiarire quali competenze tu già possieda, a quale livello, e a quali dobbiamo dare la priorità. Su quella base definiremo obiettivi, indicatori e frequenza di lavoro.

In questa fase ci concentreremo su di te, su che tipo di leader vuoi diventare e su quali processi dobbiamo affrontare per permetterti di diventarlo.

Mano a mano che procediamo, vedrai la tua fiducia nelle tue competenze di leadership crescere e consolidarsi.

Avere un vantaggio competitivo si basa sull'ottenere e mantenere fiducia, rispetto e impegno da parte del team.

Lavorare bene ed efficacemente è una prerogativa di ogni membro del tuo team, ma il loro voler dare il massimo sempre e comunque dipende da te e da come ti poni nei loro confronti.

Nel processo di coaching esamineremo insieme quali driver sono più indicati per te e i tuoi collaboratori, e troveremo il modo di applicarli per ottenere performance migliori.

Alla fine di questa fase avrai una chiara roadmap di dove incidere per ispirare e motivare chi ti circonda, permettendoti sia di guadagnare la loro fiducia ed il loro rispetto, sia di diventare un punto di riferimento così facendo.

Nella normalità fare il leader è facile, in molti ci riescono senza problemi, il problema nasce quando c'è da guidare un team in situazioni difficili. 

Nell'incertezza, nel cambiamento e sotto pressione, devi infatti essere l'ispirazione e il driver di tutti coloro che ti hanno dato fiducia - e per i quali sei un punto di riferimento.

Ecco perché competenze come resilienza, la risoluzione dei problemi, capacità decisionali e creatività sono fondamentali per qualsiasi leader.

Potresti non averne bisogno nel quotidiano, ma dovrai poterle attivare in una frazione di secondo se il contesto lo richiede - ecco perché ricoprono un ruolo tanto importante nel nostro coaching aziendale.

Un leader bravo sostiene il suo team, un leader migliore aiuta i suoi collaboratori a crescere e a guidare gli altri

Non sei mai isolato nei tuoi compiti: hai persone attorno a te che possono farti da rete di salvataggio, sostenendoti e sostenendosi a vicenda.

Il lavoro di un leader non è soltanto essere un riferimento, ma mettere anche altri in condizione di diventarlo.

Il tuo ambiente non è soltanto quello puramente lavorativo, è anche e soprattutto quello che riesci a leggere fra le righe: i valori e la cultura che tutti adottano e decidono di seguire.

Per tutti questi motivi puoi e devi diventare il driver della coesione e della cultura di chi ti sta intorno - promuovere trasparenza, correttezza e rispetto. Nessun gruppo è uguale ad un altro, quindi non esiste un singolo processo da seguire. Quello che possiamo fare insieme è identificare, costruire e sviluppare la cultura e i valori di cui il tuo team ha bisogno.