CORSO DI GESTIONE DEL TEMPO
WORKSHOP LIVE PER MANAGER E TEAM — IN PRESENZA O DA REMOTO, COSTRUITO SUI CASI VERI DI CHI PARTECIPA
Garanzia sul primo workshop: NPS minimo di 15, o non lo paghi.
UN CORSO DI GESTIONE DEL TEMPO SERVE DAVVERO?
L'agenda classica del management è una serie senza sosta di riunioni, con conseguente abbandono o modifica delle priorità o lavoro "vero" rimandato a oltranza.
La conseguenza è tanto comune quanto dolorosa: tutto quello che hai da fare è urgente, tutto è importante, tutto va fatto adesso. Parliamoci chiaro però: se tutto è urgente, niente lo è.
Adesso ci si mette anche l'AI a offrire una soluzione, però le agende non si sono liberate, anzi sono piene come prima se non di più.
Cosa vuol dire? Che la gestione del tempo non è una questione di strumenti: è una competenza umana e tale rimane, AI o meno.
Tantopiù che il tempo è la risorsa da cui ne dipendono mille altre: un budget si recupera, un trimestre no. Per questo la gestione del tempo è il primo dei fondamentali del management su cui lavoro: senza questa, il resto della formazione non attacca.
IL PROGRAMMA
Il contenuto esatto si definisce insieme dopo la call. Questi sono i moduli da cui partiamo:
1 - PRIORITÀ
Urgente e importante non sono la stessa cosa: un metodo per decidere cosa fare subito, cosa delegare e cosa non fare affatto.
2 - PIANIFICAZIONE
Settimana e giornata: time blocking, spazi per gli imprevisti e un piano che sopravvive al lunedì.
3 - FOCUS E INTERRUZIONI
Email, notifiche, «hai un minuto?»: proteggere il tempo di lavoro profondo senza sparire dal team.
4 - RIUNIONI E DELEGA
Meno tempo nelle riunioni degli altri, più autonomia al team: la delega come strumento di gestione del tempo.
Ogni modulo si chiude con una cosa da applicare dal giorno dopo. Niente teoria fine a sé stessa.
COME FUNZIONA
Lavoriamo in tre step:
- Una call gratuita di 30 minuti: mi racconti come lavora il tuo team e cosa vuoi cambiare.
- Un primo workshop su misura: mezza giornata o giornata intera, in presenza o da remoto.
- Se serve, un percorso: solo i moduli che servono, niente riempitivo.
Chi c’è dall’altra parte? Un formatore indipendente: qui trovi il mio percorso e il mio metodo.
LA GARANZIA
Credo in quello che faccio e sono pronto a dimostrartelo.
Sul primo workshop garantisco un NPS minimo di 15: se non lo raggiungo, non lo paghi.
Sì, hai letto bene.
61,5
IL NET PROMOTER SCORE MEDIO DEI MIEI WORKSHOP
8/10
NESSUN PARTECIPANTE HA MAI DATO UN VOTO MINORE DI 8 AL MIO LAVORO
12k
TUTTE LE PERSONE CON CUI HO LAVORATO CONCORDANO SUL FATTO CHE OGNI MIO WORKSHOP FORNISCE UN RITORNO DI ALMENO 12.000 € ALL’ANNO
PER CHI È
Per manager e middle manager che escono da giornate piene senza sapere dove sia finito il tempo.
Per team che lavorano sempre a ridosso delle scadenze.
Per HR che vogliono una formazione sulla gestione del tempo applicabile, non l’ennesima slide sulla matrice di Eisenhower.
Non è per chi cerca un videocorso registrato: è un corso live, si lavora insieme sui casi veri di chi è in aula, fisica o virtuale che sia.
DOMANDE FREQUENTI
Quanto dura il corso di gestione del tempo?
Il formato base è mezza giornata o una giornata intera. Se serve un percorso, 2–4 incontri distanziati, così tra una sessione e l’altra si applica.
Si può fare da remoto?
Sì. Il workshop è progettato per funzionare in presenza e online: da remoto resta un laboratorio interattivo, non un webinar da ascoltare.
Quanti partecipanti?
Il formato ideale è 8–16 persone: abbastanza per le dinamiche di gruppo, abbastanza poche per lavorare sui casi di ciascuno.
Quanto costa?
Dipende da durata, formato e dimensione del gruppo: il preventivo arriva dopo la call conoscitiva, che è gratuita. Sul primo workshop vale la garanzia NPS.
È un corso a catalogo?
No. Il metodo è lo stesso, i contenuti si calibrano sul tuo team dopo la call: esempi e priorità diversi ogni volta.
PARLIAMONE
Trenta minuti, senza impegno: mi racconti come lavora il tuo team, ti dico se e come posso esserti utile.