EMPLOYEE ENGAGEMENT E LEADERSHIP ASSESSMENT

Gestire un team ibrido o digitale richiede un cambiamento importante da parte tua: passare dalla direzione dei compiti alla costruzione di una relazione con le persone.

Sembra semplicistico, ma le prestazioni, la motivazione e i risultati dipendono dalla solidità del rapporto che hai con chi ti lavora a fianco, in particolare da due fattori:

  • quanta fiducia ha il vostro team nei vostri confronti
  • quanto riuscite a motivarli

I numeri parlano chiaro: la fiducia nella leadership influenza direttamente il 25% delle prestazioni e il 94% dei loro buoni comportamenti, e i team che hanno fiducia nei loro leader sono il 50% più produttivi e il 40% meno a rischio di burnout.

Motivare le persone nel modo giusto, invece, garantisce un ROI di 3 a 1 , ovvero lo sforzo, il lavoro e il tempo che impiegherai per motivare il tuo team ti tornerà indietro moltiplicato per 3.

Questo è l'obiettivo della leadership ibrida e questo test è stato progettato per darti indicazioni precise, personalizzate e attuabili su per sviluppare e padroneggiare questo obiettivo.

L'assessment contiene 33 affermazioni

Indica quanto ti trovi in accordo o in disaccordo con ciascuna. il resto verrà da sé - buon divertimento!

Quanto sei d'accordo con ogni affermazione su una scala da 1 a 7? 1=molto in disaccordo; 7=molto d'accordo

SONO UN MANAGER
E CERCO UN
COACH
VOGLIO ADOTTARE UN
 MODELLO DI
LAVORO IBRIDO
SONO IN RISORSE UMANE
O L&D E STO CERCANDO
UN FORMATORE
STO CERCANDO UNO
SPEAKER PER IL
MIO PROSSIMO EVENTO
Sources

Burke, C. Shawn, Dana E. Sims, Elizabeth H. Lazzara, Eduardo Salas. «Trust in Leadership: A Multi-Level Review and Integration». The Leadership Quarterly 18, n. 6 (December 2007): 606–32.

Forest J. Gilbert, M.-H., Beaulieu, G., Le Brock. P., & Gagné M. «Translating research results in economic terms: An application of economic utility analysis using SDT-based interventions. » In M. Gagné (Ed.), Oxford handbook of work engagement, motivation, and self-determination theory (2014): 335-346. New York: Oxford University Press.

Martin, Robin, Yves Guillaume, Geoff Thomas, Allan Lee, and Olga Epitropaki. ‘Leader-Member Exchange (LMX) and Performance: A Meta-Analytic Review: ROBIN MARTIN ET AL.’ Personnel Psychology 69, no. 1 (February 2016): 67–121.

Ryan, Richard M. e Edward L. Deci. «Self-Determination Theory: Basic Psychological Needs in Motivation, Development and Wellness». The Guilford Press (2017)

Tafvelin, Susanne, Andreas Stenling. «A Self-Determination Theory Perspective on Transfer of Leadership Training: The Role of Leader Motivation». Journal of Leadership & Organizational Studies 28, n. 1 (1 February 2021): 60–75.

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Tuin, Lars van, Wilmar B. Schaufeli, Willem van Rhenen, e Rebecca M. Kuiper. «Business Results and Well-Being: An Engaging Leadership Intervention Study». International Journal of Environmental Research and Public Health 17, n. 12 (June 2020): 4515.

Zak, Paul J. 'The Neuroscience of Trust' Harvard Business Review (January 2017).