EMPLOYEE ENGAGEMENT E LEADERSHIP ASSESSMENT

Gestire un team ibrido o digitale richiede un cambiamento importante da parte tua: passare dalla direzione dei compiti alla costruzione di una relazione con le persone.

Sembra semplicistico, ma le prestazioni, la motivazione e i risultati dipendono dalla solidità del rapporto che hai con chi ti lavora a fianco, in particolare da due fattori:

  • quanta fiducia ha il vostro team nei vostri confronti
  • quanto riuscite a motivarli

I numeri parlano chiaro: la fiducia nella leadership influenza direttamente il 25% delle prestazioni e il 94% dei loro buoni comportamenti, e i team che hanno fiducia nei loro leader sono il 50% più produttivi e il 40% meno a rischio di burnout.

Motivare le persone nel modo giusto, invece, garantisce un ROI di 3 a 1 , ovvero lo sforzo, il lavoro e il tempo che impiegherai per motivare il tuo team ti tornerà indietro moltiplicato per 3.

Questo è l'obiettivo della leadership ibrida e questo test è stato progettato per darti indicazioni precise, personalizzate e attuabili su per sviluppare e padroneggiare questo obiettivo.

L'assessment contiene 33 affermazioni

Indica quanto ti trovi in accordo o in disaccordo con ciascuna. il resto verrà da sé - buon divertimento!

Quanto sei d'accordo con ogni affermazione su una scala da 1 a 7? 1=molto in disaccordo; 7=molto d'accordo


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VORRESTI REPLICARE QUESTO ASSESSMENT SU SCALA NEL TUO TEAM O ORGANIZZAZIONE?

Un conto è fare un assessment su sé stessi.

Un conto è fare questo assessment su scala (team o organizzazione intera) e paragonare l'autovalutazione di ciascun manager con le valutazioni del suo team.

Quali sono i punti di contatto e le differenze? C'è qualche aspetto per cui un manager si reputa ad alto livello mentre il team ha un'idea diversa?

Viceversa, c'è qualche aspetto per cui un manager ha poca fiducia nelle sue capacità mentre il suo team ne ha molta?

Sono cose da sapere - prima di fare un qualsiasi intervento di formazione!

Sources

Burke, C. Shawn, Dana E. Sims, Elizabeth H. Lazzara, Eduardo Salas. «Trust in Leadership: A Multi-Level Review and Integration». The Leadership Quarterly 18, n. 6 (December 2007): 606–32.

Forest J. Gilbert, M.-H., Beaulieu, G., Le Brock. P., & Gagné M. «Translating research results in economic terms: An application of economic utility analysis using SDT-based interventions. » In M. Gagné (Ed.), Oxford handbook of work engagement, motivation, and self-determination theory (2014): 335-346. New York: Oxford University Press.

Martin, Robin, Yves Guillaume, Geoff Thomas, Allan Lee, and Olga Epitropaki. ‘Leader-Member Exchange (LMX) and Performance: A Meta-Analytic Review: ROBIN MARTIN ET AL.’ Personnel Psychology 69, no. 1 (February 2016): 67–121.

Ryan, Richard M. e Edward L. Deci. «Self-Determination Theory: Basic Psychological Needs in Motivation, Development and Wellness». The Guilford Press (2017)

Tafvelin, Susanne, Andreas Stenling. «A Self-Determination Theory Perspective on Transfer of Leadership Training: The Role of Leader Motivation». Journal of Leadership & Organizational Studies 28, n. 1 (1 February 2021): 60–75.

Tafvelin, Susanne, e Andreas Stenling. «Development and Initial Validation of the Need Satisfaction and Need Support at Work Scales: A Validity-Focused Approach». Scandinavian Journal of Work and Organizational Psychology 3, n. 1 (5 January 2018): 1.

Tuin, Lars van, Wilmar B. Schaufeli, Willem van Rhenen, e Rebecca M. Kuiper. «Business Results and Well-Being: An Engaging Leadership Intervention Study». International Journal of Environmental Research and Public Health 17, n. 12 (June 2020): 4515.

Zak, Paul J. 'The Neuroscience of Trust' Harvard Business Review (January 2017).