Leadership
Perché lo sviluppo della leadership
Lo sviluppo della leadership è spesso una necessità, ma spesso anche una definizione relativamente vaga. È chiaro nella sua definizione, ma quando si tratta di applicarlo, si può scegliere tra centinaia di diverse classificazioni – tutte con una certa validità.
Per noi, lo sviluppo della leadership ha principalmente a che fare con il permettere una migliore comunicazione e l’impegno tra leader e dipendenti, quasi in una prospettiva di coaching. Pertanto, i nostri workshop si concentrano fortemente sul consentire ai leader di ascoltare meglio, osservare in maggiore dettaglio e con maggiore consapevolezza e fornire continuamente alle loro persone tutto ciò di cui hanno bisogno per esibirsi al meglio.
Il nostro approccio allo sviluppo della leadership
Il nostro obiettivo è aiutare le organizzazioni a diventare più forti e più veloci, in particolare quando si tratta di
- innovazione – sia che si tratti di sproduct development, sviluppo di processi o campagne di marketing
- gestire situazioni con elevata incertezza e pressione, ad esempio a causa di una scadenza difficile o di improvvisi cambiamenti nel mercato
- gestione del cambiamento – ad esempio trasformazione digitale, cambiamento organizzativo o ristrutturazione.
Ci sono diversi modi per guidare tali processi, e scientificamente i migliori sono stati trovati legati al modo in cui i leader sono in grado di comunicare e impegnarsi con i loro colleghi e dipendenti, nonché a quanta libertà e fiducia sono in grado dare loro – o, visto dal lato opposto, quanto hanno addestrato e istruito la loro gente a fidarsi di loro con assunzione di rischi competenti indipendentemente.
Lo sviluppo della leadership è una questione estremamente seria, e per noi non si basa su progetti, strumenti o metodi, ma sulle competenze. Partendo da questo, prima iniziamo a sviluppare le abilità di comunicazione e interazione di base di un leader, e in secondo luogo le scaliamo rapidamente le scaliamo per consentire loro di trasferire le suddette capacità ad altri.
Il risultato dei nostri corsi aperti e della nostra formazione e di lavoro è la formazione di due stili:
Entrambi questi stili hanno profondi legami con le soft skills, come le abilità comunicative interne, nonché con la capacità dei leader di promuovere la comunicazione e costruire l’interazione tra i membri. Tornando alle nostre basi, è per questo che ci concentriamo sulla costruzione delle capacità di ascolto e di comunicazione di una persona prima e su spiegazioni teoriche o progetti solo in una fase successiva nei nostri workshop.
