Shared Leadership: la leadership distribuita che moltiplica il valore

La Shared Leadership – o leadership condivisa – è un modello organizzativo e relazionale in cui la responsabilità di guidare, decidere e ispirare non è concentrata in una sola persona, ma distribuita tra più membri del team. Invece di un unico “capo”, esistono più figure che esercitano influenza a seconda del contesto, delle competenze richieste e degli obiettivi da raggiungere.¹

È un modello di leadership che riflette la complessità e la fluidità del mondo del lavoro attuale, in cui i problemi sono multidisciplinari e richiedono competenze diversificate, pensiero collaborativo e ownership diffusa.

Perché la Shared Leadership è rilevante nel Future of Work

Nel contesto del lavoro ibrido, decentralizzato e spesso interfunzionale, aspettarsi che una sola persona abbia tutte le risposte o le capacità per guidare un team è semplicemente irrealistico. La Shared Leadership consente una risposta più flessibile, inclusiva ed efficace ai cambiamenti continui, stimolando l’agilità e riducendo la dipendenza da una singola figura di potere².

Inoltre, promuove fiducia, collaborazione e apprendimento reciproco: i team che adottano una leadership condivisa tendono ad avere maggiore coesione interna, engagement e capacità di problem solving collettivo³.

Elementi distintivi della Shared Leadership

• Leadership situazionale: chi guida cambia in base al compito o al momento.
• Decisioni distribuite: il potere non è centralizzato ma condiviso.
• Ruoli fluidi: le persone possono essere leader in alcuni contesti e follower in altri.
• Forte fiducia reciproca: elemento chiave per far funzionare il modello⁴.

Benefici organizzativi della leadership condivisa

• Aumento della responsabilizzazione individuale
• Miglioramento della collaborazione e della trasparenza
• Decisioni più rapide e vicine al contesto operativo
• Crescita più veloce delle competenze interne
• Maggiore retention del talento grazie al coinvolgimento attivo

Shared Leadership e fiducia

La Shared Leadership si basa su un alto livello di fiducia reciproca. I membri del team devono sentirsi sicuri nel condividere decisioni e responsabilità. Questo tipo di fiducia nasce dall’esperienza, dalla trasparenza e dalla sensazione che ciascun membro sia competente, ben intenzionato e coerente nei propri comportamenti.⁵

Differenze con la leadership tradizionale

• Leadership tradizionale: gerarchica, basata su autorità formale.
• Shared Leadership: distribuita, basata su influenza e competenza contestuale.

Condizioni per il successo della leadership condivisa

• Cultura organizzativa che valorizza l’autonomia e la fiducia
• Team con un elevato livello di maturità e consapevolezza
• Processi chiari di comunicazione, delega e feedback
• Formazione continua su ascolto, intelligenza emotiva e collaborazione

Conclusione

La Shared Leadership è un potente acceleratore di resilienza e innovazione. Non si tratta di abolire la figura del leader, ma di ampliare l’idea di leadership come pratica collettiva e condivisa. È il passaggio da “chi ha il potere” a “come generiamo valore insieme”.

References

• Pearce, C. L., & Conger, J. A. (2003). Shared Leadership: Reframing the Hows and Whys of Leadership. Sage Publications. ↩︎
• Day, D. V., Gronn, P., & Salas, E. (2006). Leadership capacity in teams. The Leadership Quarterly, 17(6), 211–216. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2006.02.004 ↩︎
• Carson, J. B., Tesluk, P. E., & Marrone, J. A. (2007). Shared leadership in teams: An investigation of antecedent conditions and performance. Academy of Management Journal, 50(5), 1217–1234. https://doi.org/10.5465/amj.2007.20159921 ↩︎
• Burke, C. S., Sims, D. E., Lazzara, E. H., & Salas, E. (2007). Trust in leadership: A multi-level review and integration. Leadership Quarterly, 18(6), 606–632. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.09.006 ↩︎
• Dirks, K. T. (2000). Trust in leadership and team performance: Evidence from NCAA basketball. Journal of Applied Psychology, 85(6), 1004–1012. https://doi.org/10.1037/0021-9010.85.6.1004 ↩︎